【大会回顾】学稻盛 · 创辉煌,第四届稻盛经营学发表会圆满落幕!

发布时间:2018-09-21 04:53:09


会议导读

2018年6月18日下午13:30分,第四届稻盛经营学发表会正式拉开了帷幕,本次会议围绕学稻盛·创辉煌的主题,新潮传媒—张继学,太和国旅—赵淑红为我们分享如何践行稻盛哲学,赋予企业新生命,实现老板与员工的物质、精神上的双丰收。


《迷茫经营之路上的灯塔》

稻盛哲学落地企业的真实教程


# 太和国旅总经理:赵淑红 #


面对旅游业务的急剧变化,我也曾迷茫,看不到希望,在偶然间接触《活法》仔细品读之后,我找到了自己的使命,公司未来的使命。我们要争做荷兰境内文化旅游的第一人,让旅游业不再是枯燥卑微的行业而是传递爱的行业。


我们在推动稻盛哲学的渗透下了很多功夫,公司全员每天阅读稻盛哲学至今为止已经有1300多天了,在践行稻盛经营学的过程中公司的营收比上一年增加了37.5%。纯利润增加了100%。我们获得客户的满意度一直在上升,我们的客户不是影响来的,是感召来的。


《互联网方法论与稻盛价值观》

中国新的经济行情下企业如何存活,发展


# 新潮传媒董事长:张继学 #


中国人新的消费水平带动了电商的经济模式的发展,加快了企业的轮转速度。当前处于数字化智能+网络协同的红利期,这就意味着一个企业的生存面临了更多的挑战,越来越多的企业趋向于平台化,传统的企业面临着一轮又一轮的淘汰。


企业要生存要发展除了经营模式,自身产品,企业文化也是不可缺少的。曾经手机市场全球占比40%的诺基亚企业走向死亡,诺基亚CEO约玛-奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话“我们并没有做错什么,但不知道为什么,我们输了”死亡的原因中除了手机文化的问题还有很重要的一点管理和文化,成本和效率这是很多企业需要反省跟思考的地方。


# 新潮传媒稻盛哲学落地机制 #


新潮学习稻盛哲学的最主要的原因:要想基业长青必须同时达到以下三点:

①使命、愿景、价值观驱动创业

② 以客户(内部客户/外部客户)为中心,打造流程性组织,去个人英雄主义

③ 不断根据技术、趋势迭代产品,让顾客和产品在一起


稻盛哲学是一个能量场,他能保持企业家在面对竞争,以及经济萧条中持续不断的为自己输送正能量,哲学+实学是企业的经营宝典。

企业的生存因素有很多,学哲学不一定活,但不学哲学一定死。


《圆桌论坛》

安迪老师与行业大咖们分享稻盛经营学落地的方法


# 稻盛哲学落地企业方法技巧 #


何师烧烤—熊碗均,徽记食品—吕金刚,新潮传媒—张继学,太和国旅—赵淑红,康福医院—明霞,来自给个行业的老大讲述自己的创业路程,以及遇见稻盛哲学后的自身企业的发展变化。


总的来说,引入稻盛哲学一定要一步一步踏实的去做,去坚持,公司全员(包含领导)至上而下,贯彻到公司的每个角落。


《新塾生授证仪式》

现场为新入塾的塾生授证,增加仪式、使命感


# 新塾生授证仪式 #


塾生们登台宣誓,我是xx,自加入盛和塾以后.....这满满的仪式感,让我们无时无刻不牢记自己作为盛和塾的一员,身上所承载的使命与责任。

随后,成都盛和塾4位副理事长一一为新入塾塾生授证,这一刻以后,他们为自己是盛和塾的塾生而骄傲自豪。


《用企业文化和机制助推企业成长》

如何建设企业文化和机制


# 企业文化和机制的重要性 #


稻盛哲学中有一句非常出名的结果论:“经营成果=思维方式X努力X能力”当能力跟努力一定时,思维方式会让一个人的能力和努力发生几何倍数的增长,只要提升思维方式,就能提升经营成果。


由此可见企业文化的重要性,制定了正确的企业文化除了贯彻落地之外,还需要设定行政,目标、培训、过程、结果5大机制(所有的机制尽量用数据量化)只有企业文化跟机制相互配合,一起推进,企业才能快速进入发展的轨道。


《来宾赠书 空巴环节》

第四届经营发表会圆满结束


最后,成都盛和塾为每一位前来参会的家人们精心准备了盛和塾的小手册,上面记载了稻盛和夫的经典语录,让我们一起学习,不断精进......


挑选的部分塾生参加盛和塾举办的空巴晚宴,与安迪老师以及邀请来的嘉宾们一起探讨如何践行稻盛哲学,实现企业的基业长青。




与企业家一起提高心性,

拓展经营。

为企业创造高收益和

基业长青提供文化保障。

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武侯区龙腾东路36号中海大厦

成都盛和塾事务局局长 杨晓 13880681401



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