【游学回顾】台湾之行,2018年盛和塾海外塾生学习会!

发布时间:2018-09-21 05:02:47

2018年5月20日成都盛和塾塾生抵达台湾,参加台湾盛和塾主办的《2018年盛和塾海外塾生学习会》,正式开始了台湾游学行。并受到了台湾盛和塾的热情招待。





5月21日一早,大家早早到达会场报到,台湾盛和塾贴心地做好了接待工作,一到站从各个细节处就能够感受到塾生家人的用心和认真。


会场内十分安静,所有人静待大会的开始,没有一丝的喧闹,盛和塾就是这样一个组织,每个人都十分的自律,素质很高。

台湾盛和塾理事长张文泽先生致欢迎词。热烈欢迎大家的到来。


下面是大会嘉宾分享的精彩内容摘录:



主题发表《利他之心,基业长青》

分享人:台湾盛和塾 严心镛 先生

分享摘录:

1、敬事如神,待客如亲。

2、唯有利他,才能感动。

3、以人为本:健康、孝顺、事业、正向、助人。

4、孝顺的真谛:养父母之身、养父母之心、养父母之愿、养父母之性。

5、生命的价值不在于你赚了多少钱,而在于你帮助了多少人。



主题发表《感谢稻盛塾长及盛和塾的心灵之友----盛和塾学习心得》

分享人:日本福冈塾生 京谷 忠幸


分享摘录:

1、只要拥有良好的思维方式,怀着热情努力,人生就会出现180度大转折。只要比别人多付出110%.120%的努力,重复累积,就会形成复利,累积十年,年利率就会高达两倍以上。


2、如果没有明确的志向或指针,就会迷失自我,而金钱或名誉等东西一旦被错误利用,就会变成毒品,于是,须制定本公司的经营理念。找到一个真正经营者应该学习的原理原则。


3、经营上的一切举动,必须可以预测,假如做不到,只是因为我们傲慢。


4、不管哪个行业,其经营的原理原则都是相通的,多元化这种东西,还没把经营学到家的人是不应该分散精力去做的。应该先在属于自己的相扑台上磨炼本领,决出胜败。


5、人生方程式是每天付出不亚于任何人的努力,日积月累,按照每天的复利计算,最后将会得出成千上万倍的结果。


6、培养与自己拥有相同价值观和判断基准的员工。


7、在盛和塾学习的三种钻研方法:塾长讲话及期刊、各种例会、然后是与全世界的灵魂之友相识、游历各国的“武者修行”。


8、稻盛哲学的学习是坐标轴,有监督心灵的机能。期望企业永续发展,健康成长直到子子孙孙、世世代代,创业者或者后代经营者必须制定家训或哲学,构筑企业、家庭文化。要做到这些。除了提高心性,别无解决之道。要磨炼灵魂,回归赤裸。



主题发表《稻盛哲学助我拓展经营》

分享人:北京塾生 朴大勇


分享摘录:

1、统一员工的基本价值观,贯彻“心为本的经营”,提升员工物心两方面幸福。


2、在哲学学习方面,注重理论学习和体验式培训相结合,形成全员学习机制。


3、根据稻盛哲学,提炼企业文化,员工每天早晨进行稻盛哲学的晨会学习和分享。


4、打造幸福企业一定要让员工有良好的健康管理。


5、家文化。


6、取得事业和人生持续的成功,需要2个条件:首先要做一个好人,就是有一颗好心的人。所谓好心就是关爱他人之心。这颗好心要在生活和工作中磨炼才能提升和完善。


其次必须勤奋工作,必须付出不亚于任何人的努力,做到具有胜不骄败不馁的坚韧不拔的精神及每天钻研创新。


7、人生是一场修炼,学习稻盛哲学给自己以及公司带来新生,在这条修炼路上将不忘初心、坚定不移的走下去,进一步深化学习和实践,不断努力提高心性,拓展经营。



主题发表《身处美国文化下的稻盛哲学学习以及我的经营》

分享人:芝加哥塾生 藤本 光

分享摘录:

1、保持积极乐观,是度过精彩人生的要诀。坚信美好的未来一定会到来,付出不亚于任何人的努力,就必定会迎来美好的明天。


2、教员工怎么学习哲学——渗透哲学的三种方法的具体内容:

(1)每周向内部网上传一个项目:将《京瓷哲学》用自己的方式进行翻译

(2)在公司内部双周刊中的文章

(3)公司董事长每周发送邮件


3、在两年内,举办了四次Master Plan Meeting,每个员工都要参加。会议有两个目的:一是让员工分享公司的目标;二是鼓励确实去实践哲学的员工。会议之后,会有野炊,员工可以互相认识。




主题发表《把哲学“当真”》

分享人:台湾塾 廖述伟


分享摘录:

1、平时对于塾长哲学要大量的阅读与感悟,才能知道感悟点,实践点,才能明白为什么会这样想,这样说,这样做。


2、在持续读塾长的书的过程中,心态产生了转变:

刚开始心态:这我知道了,我都知道了。

到第二阶段:有需要这样吗?

到第三阶段:好像要这样。

第四阶段:一定要这样。


3、要用“来真的”的心态学习和践行。


4、经营者要“一切由改变自己先开始”,才有机会影响他人。


5、我们都是自己人生的经营者。


6、在学习的路上,要能够有持续的续航力量,最佳的方式就是有一群人,一群相同要实践的人,念着同样的书,说着同一个经营哲学,努力的如何让企业更好,在一起无私的分享,一起共振,一起突破自己的不足。


7、值得做的事不必一开始就完美,只要正面有建设性的都值得去做。




主题发表《实现人生与企业的成功》

分享人:日本福冈塾生 八头司 正典


分享摘录:

1、 一切事业都应该立足于一套卓越正确的哲学思维与经营理念,以及与员工之间相互信任的关系。


2、 稻盛塾长的具体教义

当初所学、感触、思维以及实践之事——经营的要点。

(1)不亚于任何人的努力:专心致志。

(2)经营即是搏斗:大善似无情,小善乃大恶。

(3)让经营数字化:阿米巴经营、现金流经营。

(4)经营须有大义:动机至善,私心了无。

(5)经营以里面为中心:员工是否认同,联谊会之必要性。

深度学习、教导员工、实践

(1)提高心性,拓展经营:拓展经营,首要提高心性。

(2)从利己转而利他,利他心:从利他转而感谢,感谢能力。

(3)与员工之间建立互信关系:作为伙伴关系的教导。

(4)经常性收益率再10%以上的最重要课题:目标设定、阿米巴核算;改革、改善、挑战、实绩评估。

结论:人生·事业的成功=能力*热情*思维方式


3、员工学习与实践:

(1)人生的目的、工作的目的:人须在工作上磨炼心志。

(2)思索、思考的能力:全都来自于思考。

(3)自我的力量、潜在的力量、外在的力量。

(4)结论:事业与人生百分百双赢。


中午用餐后,台湾塾新创了午间专题空巴,就“如何与员工哲学共有”、“如何培养接班人”、“如何让员工自发性的实践哲学”三个问题进行了分享和讨论。


嘉宾分享摘录:

主题分享一:《如何与员工哲学共有》

1、太原塾理事长 郭永强 先生

家人之间才会说“共有”。经营的目的就是实现员工物心两方面幸福。当员工认为自己的发展与公司的发展息息相关时,自己的幸福与公司发展一体时,就能哲学共有。需要做3点:

(1)必须要抓经营。

(2)要抓员工教育。

(3)关注员工的精神文化生活。

总之,以关爱之心、利他之心经营企业,经营者必须让员工看到自己学习与践行稻盛经营学的坚定之心,让员工相信自己,才能与员工哲学共有。


2、日本神户塾 山野 拓也 先生

担心都是多余的,跨出第一步,做就对了。一点一滴累积出企业的哲理哲学,并渗透到员工的行为中。


主题分享二:《如何培养接班人》

温州塾 副理事长 董赣明 先生

(1)选择品格高尚、人格厚重的人:即真正知道作为人何谓正确的人。这条最重要。

(2)未来接班人必须要有远大的抱负和梦想,要充满激情。能点燃员工的激情。

(3)未来接班人必须要有强烈的责任感和担当。

(4)未来接班人必须能把自己全部的能量都注入公司,真正付出不亚于任何人的努力。同时,要有踏踏实实、脚踏实地、一步一个脚印的工作作风。

(5)要把全体员工的成长与幸福装在心里,并作为自己最重要的使命。

(6)要有很强的领导能力,特别是判断能力:要做出有利于企业的正确判断。

总结:即用“思维方式*热情*能力”来来筛选接班人。


主题分享三:《如何让员工自发性的实践哲学》

1、北京塾 常务理事长 韩铭 先生

(1)利他的发心

(2)让员工感受到哲学对自己工作生活的意义,员工就愿意去实践哲学。

(3)在事上努力的磨炼。


2、日本仙台塾 熊谷 绫子 小姐

(1)参加并组织各种读书会:将稻盛哲学与实学再公司中落实。

(2)读书会学习后,自己弄明白塾长的哲理后,用浅显易懂的语言传递给员工。

(3)对新进员工采取不同方式,通过流程的调节等,让学习不枯燥。



恳亲会晚宴上,大家举杯碰盏,共论经营之道。


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