【塾生线下】围绕分配薪酬提问，《经营问答交流会》大受好评！

■第1期《经营问答交流会》

为了解决各位塾友在经营中遇到的问题，成都盛和塾在2018年5月16日14:00准时举行了线下《经营问答交流会》。本次交流会主要以：

1. 塾生提出经营中遇到的问题

2. 其他塾生给予建议和意见

3. 安迪进行讲解/解答经营问题

三种形式进行互动交流，接下来让我们走进交流会的现场。

■经营问答交流会的主题

群策群力、教学相长、真诚分享、学以致用

■教学相长

每一个公司都是由小做大，作为企业经营者我们需要去倾听员工的建议和想法，马云也是英语老师出身，论专业性，马云肯定不如员工。但是作为企业经营者，我们需要发挥员工的优点，需要从下属身上学习。

安迪老师强调说：

“你在和员工交流的时候，不仅要教学传授下属，更要从下属的身上学到东西！”

■群策群力

究竟你在培训下属的时候是采用“填鸭式”还是“启发式”？

非常明显”启发式“的培训比”填鸭式“效果更好！那么怎么做才是优秀的”启发式“培训呢？其实就不外乎在培训时多对下属说这样一句话。

“你们认为怎么做更好？”

■真诚分享

你是否真诚的分享你思考的内容，你在这个过程中帮助别人思考的过程，其实就是真诚分享的过程。

所以我们在经营问答过程中，要真诚的去思考其他塾生提出的问题。

■学以致用

成都盛和塾理事长阿甘在每一次外出学习和培训时，都会思考：

“这一次学习，有什么东西能够运用到链家之中？”

学习之后的学以致用，才是我们学习的主要目的。

■企业如何设计分配机制？

来自方圆假期旅行社的塾生袁华勇，提出了一个问题“企业如何设计分配机制？”。随后所有塾生群策群力，发挥自己的思路，思考设计薪酬分配机制时需要关注的要点，最后塾生总结了18点之多的要点。

这里面有许多的要点，塾生都觉得可以开拓自己的思路。非常有益。

安迪针对企业如何设计分配机制进行了解答：

第一个维度：

如何保障员工现在及将来的幸福？

你是否思考过员工今年的薪资，两年后或者五年后的薪资。

第二个维度：

如何保障/实现员工的利益共同体。

我们都能参与分配，只是分配多少的问题，这也是实现员工利益共同体的关键。

■分配机制

随后安迪和塾生就薪酬分配机制，讨论了底薪+绩效+季度奖金+合伙人机制几个方面的内容，员工的价值来自于满意度，其中有顾客满意度+员工之间协作满意度，而协作的满意度决定顾客的满意度。

【薪酬如何分配】

【考评体系如何建立】

【如何用薪酬制度长期激励员工】

塾生提问，大家群策群力解答，安迪智慧讲解，一来二去好不热闹！

■塾生自发分享

临近结束，许多塾生纷纷说：

“这一次的经营问答交流会真的很好。”

塾生主动要求与大家分享学习蹈盛哲学的感悟，以及在经营中的优秀建议和方法。

本次经营问答交流会全程讲解内容也在【成都盛和塾-塾生群】内图文转播，让未到场的塾生也能学习到落地干货！

随后在塾生群中塾生针对每次经营问答交流会，塾生给予了高度的评价和认可，成都盛和塾也将一如既往的以提高塾生满意度为中心，为各位塾生服务。

第1期经营问答交流会到此已经圆满结束了，非常感谢各位塾生的积极参与，后期我们会陆续针对塾生开放线下经营问答交流会，期待下次与各位塾生一起相遇，共同针对经营问题进行落地性研讨。

■本内容编辑 | 麦兜 原创 | 成都盛和塾